點擊數：233發布時間：2023-04-17
4月14日，聚仁堂集團園外園幼兒園4月主題會議在總部會議室召開，集團董事長胡樂平、董事長助理兼人資部總監詹攀攀、品質部總監王佳麟、人力資源部副總監劉穎、幼教管理部副總監兼君悅園園長紀靈潔、及各園園長、副園長、保教主任出席本次會議。
教育是本，管理是盾。一所得到家長普遍認可的園所，必然擁有完善的管理制度，園外園幼兒園秉持著與時俱進的理念，不斷更新園所管理制度，本次會議圍繞“如何做好本園6S精細化管理”進行主題匯報，通過總結園區問題、展示措施與成果、結合“以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨”的6S管理方針，進行了精彩的演講。
01 什么是6S管理
精細化6S管理效果在于提高生產效率、減少浪費、降低成本、提升品質和安全性，促進企業的持續發展和進步。其具體內容包括：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理是5S的升級。
02? 主題匯報
注重課程體系創新
要走進孩子的世界，課程并不等于教材，建立特色課程體系，講好園外園自己的課程故事。
幼教管理部副總監兼君悅園園長紀靈潔
加強園區環境整頓
以環境這個要素為主，從園區清潔、清理、整理、整頓展開精細化演講，強調要重視園區自我診斷。
象湖園/金沙園園長楊偉平
統一思想提高意識
主張建立評比與獎懲制度，以活動競賽辦法進行評比、實施獎懲；加強檢討和修正，各負責人針對缺點問題進行改善，督促整改，不斷提高，將6S納入定期管理中。
芳草園園長史玲瓏
從細節出發
倡導加強各班級樣本區域整改，以小見大，提升園區員工人員素養，長期堅持，每天自我檢查。
心怡園園長晏阿蘭
提升園區管理意識
結合園區問題做出全流程總結，并制定了“成立6S管理小組、采取標簽式管理”的解決方案，立志為孩子打造干凈、整潔、舒適環境。
迎賓園/萬載園園長余瑞芳
注重習慣養成
李園長表示園區正將6S管理植入到戶外環境、園活動室、室內環境、食堂、幼兒園資料五大管理中。
藝邦/寧博園總園長李白鴿
鞏固校園安全
從安全制度、體系、措施三個角度進行深入剖析，闡述了做好幼兒安全的措施和關鍵。
朝陽園園長夏青
03領導總結
更進一步
以開放式、創新式、經營式、勤懇節約式心態和方法去辦理園區，不斷吸取新知識，讓園區發展的更好。
集團董事長胡樂平
升級體系
董事長助理兼人資部總監詹攀攀發言：
1）?
做好園區6S精細化管理是每一個園區必須也必要去探究的問題。各園都有著良好的管理意識以及創新意思，希望各園繼續加強管理精神，把孩子教育好，建立更好的管理模式。
2）
管理者要不斷加強自身知識體系化建設，在提升教師素養過程中潛移默化地促進幼兒綜合素質的發展。堅持將6S評比機制加入老師管理體系中，深挖課程體系。
3）
圍繞5大目標去培養孩子，打出本園特色，改變教育方式方法，選擇孩子更易接受的教育模式，讓家長認可園外園7大育稚理念。
董事長助理兼人資部總監詹攀攀
王總監結合各園特點進行總結分析并給與肯定，指出未來會更加嚴格，各園還需努力，將6S貫徹到底。
品質部總監王佳麟
會議最后，各園圍繞6S管理和7大育稚理念紛紛提出了自己的建議，各園在研討中逐漸達成共識。
心中有目標，眼中有孩子，處處有教育
本次月度會議
讓各園對6S管理有了更深入的理解和認知
為后續工作展開夯實了基礎
為幼兒的幸福成長奠定了更加堅實的基石
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