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　　董事長胡樂平要求管理人員要通過績效檢查等手段加強工作監(jiān)督和管理

　　院校單位會議現(xiàn)場

　　企業(yè)單位會議現(xiàn)場

　　胡樂平董事長出席會議并提出工作要求

　　9月6日，集團8月份工作總結(jié)及9月份月度工作計劃會議在總部會議室召開。集團董事長胡樂平出席會議，集團總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議開始后，各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報告，主要圍繞8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃進行匯報，重點談了8月份完成的重要工作和經(jīng)濟指標(biāo)，以及9月份的工作計劃和目標(biāo)。

　　會議過程中，胡樂平董事長認(rèn)真聽取了集團下屬各公司、院校的工作匯報，對一些重要事項還時不時仔細(xì)詢問其進展。同時，針對各單位工作中存在的問題和工作方法，胡樂平董事長還分別進行了點評和指導(dǎo)，并對各單位今后的工作提出了具體的要求。胡樂平指出，目前，各單位在內(nèi)部管理方面還存在很多不完善的地方，作為公司(院校)的主要負(fù)責(zé)人，一定要重視基礎(chǔ)管理工作，加強內(nèi)部管理，工作要時常進行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，完善管理，并最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理目標(biāo)。他表示，管理人員在管理工作中，要講究工作方法，對下屬員工要獎優(yōu)罰劣，不要做好做壞一個樣，要通過績效、檢查等手段加強監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高團隊和員工的工作效率。

　　胡樂平在會上強調(diào)，各部門、單位員工要進一步轉(zhuǎn)變思想，端正心態(tài)，特別是作為管理人員，要進一步加強對各部門及員工的常規(guī)工作檢查，既要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題一定要落實解決，通過檢查推動工作，達(dá)到工作效率最大化。

　　(集團品牌文化部)