點擊數：327發布時間：2012-11-16
年末的鐘聲漸次地開始響起，新年的腳步慢慢向我們走來。轉眼間，公司實行績效考核制度已有數月之久。這幾個月以來，聽到關于績效考核是是非非的言語不止一點點。有褒揚，也有貶斥;有感恩戴德，也有哀聲怨道;有獎勵，也有懲罰。既然是考核，那就是有獎也有罰。獎當然是獎給那些在某些方面有所改進或是有所作為的人，以此讓其再接再厲并鼓勵周邊的人;罰當然是罰那些有失誤有過錯的人，以此讓其吃一塹長一智并讓大家謹記。于本人看來，所謂績效考核后的獎懲不是目的，只是一種方式，優秀的工作成果才是績效考核所要達到的目的。
作為績效考核制度的制定者，在制定考核內容并進行考核時應把握好以下原則：一、客觀原則。客觀地評價被考核者，排除主觀因素對績效考核的影響;二、自主原則。各部門各崗位分工不同，在制定考核標準的時候應充分地把握好工作內容的特點及關鍵，從而自主地制定其各自的考核標準;三、量化原則。考核的結果要量化，不管是考核的內容還是考核的結果，定量的數字都比定性的文字更有說服力;四、跟進原則。績效考核是一個過程，在進行考核的過程中，應時時跟進被考核人的改進進度，以此來督促被考核人。
而作為績效考制度的執行者也就是被考核人，在保障完成績效考核結果的同時，應注意一下幾點：一、要擺在心態。要知道考核不等于罰款，每個人都應用正面的思維去工作，圓滿完成績效考核的內容;二、堅決執行。堅持是種力量，優秀是種習慣。把任務交代變成結果定義，把上級的任務變成自己的承諾;三、及時反饋。要時刻保持與考核人的溝通聯系，及時將進度反饋給考核人，以便其跟進并給以支援，更好地完成工作。
績效考核是一種監督，一種對你對我對大家的監督。它一方面明確了你我的職責，另一方面增強了各自的責任感。績效考核的制定與實施不僅使大家更方便地將各自的工作內容書面化，而且更有利于推動工作計劃的實施。實施績效考核，就像一陣暖流，無形地將大家緊緊環繞。
績效考核是一條途徑，一條發現問題并解決問題的途徑。在執行績效考核的過程中，在日常工作中，問題總是會時不時出現。作為公司的一員，就應有一雙銳利的眼睛，去發現存在的問題，而后集大家之才智和力量去解決問題，不斷地前行。
績效考核是一種方式，一種提高工作效率的方式。績效管理制定出了個人目標與集體目標，為企業員工指明了方向。有了方向，大家團結一致、同舟共濟，心往一塊想，勁往一塊使，工作效率在考核中逐漸提高，工作業績在考核中越來越好。
就本人所見所聞，目前公司實施績效考核是卓有成效的。希望公司的績效考核更加完善并一如既往地執行下去，將績效考核的作用最大化!
(優奇科技 付華娥)
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